Çeviklik ve Holakrasi-2

Büyük dönüşümler daima içeriden başlar. Değişmek istiyorsak, önce değişime kendi içimizde başlatmalıyız

Bir şey dışarıdan bir kuvvetle kırılırsa ilerlemeniz durur, İçerden bir kuvvetle kırılırsa değişimin ve dönüşümün önünde duramazsınız. Özgür İrade, bir insan için baştan sona karar verme ve seçim yapma sürecidir.

Gelecek ile ilgili seçimlerimizde, kendi kararlarımızı oluştururken, gerçekleşecek her birimiz için birçok alternatif senaryo söz konusu olabilir. Bu seçimlerden bir kısmı diğerlerine göre iyi, bir kısmı kötü, ancak biri hayatımızda çok daha iyi sonuçlar doğuracak olabilir. İşte bu alternatifler içinde en akılcı – en faydalı olanını seçerek, kendimiz için en doğru olanı aramak, onu ortaya çıkartmamız gerekir.
Hayatımızla ilgili seçimlerimiz, kararlarımız bizi biz yapan seçimlerimizdir. Bu sorumluluk kendimize aittir ve başkasına devredilemez, delege edilemez.

Kendi doğrularımızı anlamak ve gerçek değerimizi keşfetmek için içten ve kararlı bir şekilde gayret göstermek, uzun ve zorlu bir yolda çaba göstermek gerekir. Şirketler içinde böyledir. Şirketimiz içinde uzmanlık alanımızda en iyi doğru sonuçlara ulaşmak için, kendimizi hem teknik olarak hem de davranış biçimlerimizi geliştirmemiz gerekiyor. Davranış ve tutumlarımıza, inancımıza, gayretimize, düşüncelerimize, söylediklerimize, tercihlerimize, çevremiz ile ilişkilerimize kadar her şeyimizi baştan aşağıya inşa etmeliyiz. Doğruyu bulma, diğer bir deyişle olgunlaşma çabası sürekli devam etmelidir.

Üretken olmak, verimli olmak, kaliteli iş sonuçları elde etmek, başarılı olduğumuzda çevremizden takdir görmek motivasyon açısından kendimizi değerli hissettirir. Kendimizi gerçekleştirerek (Maslow’un Self-Actualization) ortaya bir değer çıkartarak çabalarımızın sonunda, hak ettiğimiz nihai hedefe ulaşmışızdır.

Yaşamlarında kendi içinde en iyi olmayı hedefleyen çalışanların çoğunlukta olduğu şirketler, takımlar olarak birlikte çalışma sinerjisini yakalayarak çok daha ileriye giderler. Stratejik hedefleri ve değişim vizyonuna sahip olmayan şirketler ise, boş heveslerin peşinde koşarak zaman kaybederler, şirketlerini riske edecekler.
Unutmamak lazımdır ki, iş dünyasında rekabet şartları gün geçtikçe daha zorlaşmakta daha yaratıcı fikirlere, geleneksel iş yapmak yerine yeni iş yapma modellerine (innovation) ihtiyaç duyulmaktadır. İş dünyası, gevşekliklere müsamaha gösteremez. Şirketiniz bir kez geri kalmaya başladıysa, yeniden eski yerinize ulaşmanız için tüm şirket çalışanlarının çok daha fazla çaba göstermesi gerekecektir. Dikey organizasyon yapıları verimsiz ve overheadler yüzünden pahalı sonuçlar doğurduğu artık fark edilmeye başladı. 2000’lı yıllarda Proje Yönetim disiplininin Türkiye’de yaygınlaşmasıyla birlikte organizasyonlar matris tipi organizasyonlara evrilmeye başlamıştı. Günümüzde ise, Agile Geliştirme Yaklaşımları ile birlikte yatay organizasyonları geçiş yöntemlerini konuşuyor ve neredeyse devrim niteliğinde teoriler geliştiriliyorlar. Dikey yapılardaki, piramit düzenindeki Command & Control örgüt yapısından Holakrasi, Management 2.0 veya Beyond Budgeting gibi yatay örgüt şekline diğer bir deyiş ile Empower & Adapt örgüt düzenine şirketler nasıl dönüşecek, bizim toplumumuzda bu yapıya geçebilmek için epeyce çözüm gereken konular var, önümüzdeki dönem Empower & Adapt düzende örgütlenen şirket örnekleri duyacağız, onlardan feyz almaya çalışacağız.

Şirketler, bu örgütleme düzenine kapasiteli (yetkin) çalışanları ile Dönüşümü (Transformation) gerçekleştirebilirler.
Takım üyeleri bireysel olarak kendi niteliklerinin farkında olması, bunları nasıl kullanacaklarını ve geliştirebileceklerinin farkına varması demektir. Takım içindeki her bir üyenin, bizi diğerlerinden ayıran ve bizi biz yapan bu yeteneklerin bütününden oluşur. Takım üyeleri, kendi risklerini ve fırsatlarını, avantaj ve dezavantajlarını, güçlü ya da zayıf taraflarını çok iyi tanımlamaları gerekir.

Çalışanlar bu bilincin farkında vararak, kendi özgür iradeleriyle potansiyellerini en üst seviyede ortaya koyacakları fırsatları görüp kendilerini hem teknik yönlerini ve hem de davranışsal olarak sürekli kendilerini geliştirmeliler, kendi taşlarını yontmalılar.
İmkansız diye bir şey yoktur. Her şeyin yapılması mümkündür. Kutunun dışına çıkıp bakabilenler, özgür iradeleriyle hayal kurabilenler, yaratıcılıklarını kullanma fırsatı bulabilenler; imkansız olanı başarırlar.