Genel Bakış

Program, 3 modül ve toplam 130 slaytlık içerikten oluşur. Aşağıdaki tablo modül bazında kapsamı ve tahmini süreyi özetler.

*Süre tahmini, self-paced video/okuma temposuna göre yapılmıştır (slayt başına ortalama ~2,5–3 dk). Canlı/yüz yüze eğitimde uygulama ve tartışma süresiyle birlikte her modül yaklaşık bir çalışma gününe (6–7 saat) karşılık gelebilir; kesin süre teslim biçimine (self-paced / canlı) göre ayarlanmalıdır.

Hedef Kitle

• İş analistleri / ürün sahipleri
• Temel BA ve Agile kavramlarına aşina, ancak agile ortamda uçtan uca BA pratiğini ve AI destekli teknikleri derinleştirmek isteyen katılımcılar

Ön Koşullar

• Temel iş analizi terminolojisine aşinalık (gereksinim, paydaş, kapsam vb.)
• Agile/Scrum kavramlarına yüzeysel aşinalık faydalıdır ancak zorunlu değildir — Modül 2 bu temeli sıfırdan kurar
• ChatGPT/Claude gibi bir LLM aracını en az bir kez kullanmış olmak faydalıdır

Eğitim Formatı

Format esnek tasarlanmıştır: içerik hem online self-paced modüller (video/okuma) hem de yüz yüze/canlı atölye biçiminde uyarlanabilir. Canlı teslimde her modül, uygulama ve tartışma için ek süre ile bağımsız bir oturum/gün olarak planlanabilir; self-paced teslimde modüller sırayla ve kendi hızında tamamlanır.

Program İçeriği (Modül Planı)

Modül 1 — İş Analizi: Giriş, Temel Kavramlar ve AI Temelleri

Öğrenme Çıktıları

• İş analizinin tanımını, İş Analisti'nin rolünü ve BACCM™'in 6 çekirdek kavramını açıklayabilme
• Gereksinim türlerini ve gereksinim/tasarım döngüsünü sektör örnekleriyle (bankacılık, sigorta, havacılık) ilişkilendirebilme
• BABOK® 5 perspektifini tanıyabilme ve AI'nin olası 6. perspektif olarak nasıl tartışıldığını değerlendirebilme
• LLM'lerin nasıl çalıştığını (token, transformer/attention, GPT) temel düzeyde açıklayabilme
• LLM risklerini (hallucination, veri gizliliği, yanlılık, overreliance) tanıyıp yönetebilme
• RTF → RISEN → COSTAR prompting çerçevelerini bir BA senaryosunda uygulayabilme

Ana Başlıklar

1. İş Analizi Nedir? İş Analisti Kimdir?
2. BACCM™ — İş Analizi Temel Kavram Modeli ve Pratikte Kullanımı
3. Kilit Terimler ve Gereksinim/Tasarım Döngüsü
4. Gereksinim Türleri — Bankacılık, Sigorta, Havacılık Sektör Örnekleri
5. BABOK® 5 Perspektifi (BI, IT, Business Architecture, BPM, Agile) ve Olası 6. Perspektif Olarak AI
6. Yapay Zeka ve LLM Temelleri: Model, Token, Transformer/Attention, GPT
7. LLM'lerin Güçlü/Zayıf Yönleri: Overreliance, Hallucination, Veri Gizliliği, Yanlılık
8. Prompting Temelleri: Context, Prompt Bileşenleri, RTF → RISEN → COSTAR
9. Uygulamalı Örnek: Paydaş Görüşmesinden RISEN Prompt ile Gereksinim Çıkarma
10. Kalıcı Bağlam / AI Memory Kavramı ("Dijital Groundhog Day" Sorunu ve Çözümü)
11. AI Agent'lar: Chatbot'tan Farkı, Human-in-the-Loop, BA'nın Gelecekteki Rolü

Modül 2 — Agile Fundamentals

Öğrenme Çıktıları

• Agile'a neden ihtiyaç duyulduğunu ve tek seviyeli planlamanın sınırlarını açıklayabilme
• Agile Manifesto'nun 4 değerini ve 12 ilkesini sayabilme
• Scrum, Kanban ve XP çerçevelerini roller, artefaktlar ve akış açısından karşılaştırabilme
• Scrum'da İş Analisti'nin yerini tanımlayabilme

Ana Başlıklar

1. Neden Agile? Tek Seviyeli Planlamanın Sınırları ve Rolling Wave Planning
2. Agile Manifesto — 4 Temel Değer ve 12 Agile İlkesi
3. Agile Mindset — Çevik Düşünce Biçimi
4. Scrum — Genel Bakış, Roller, Çıktılar ve İş Analisti'nin Yeri
5. Incremental & Iterative Teslimat
6. Kanban
7. XP (Extreme Programming) ve Diğer Çerçeveler (SAFe, LeSS vb.)
8. Framework Karşılaştırması

Modül 3 — Agile İş Analizi: 3 Ufuk Modeli ve Uygulamalı Teknikler (60 slayt)

Öğrenme Çıktıları

• Agile Business Analysis'i IIBA Agile Extension V2 tanımıyla açıklayabilme ve 7 temel prensibi uygulayabilme
• 3 Ufuk Modelini (Strategy / Initiative / Delivery Horizon) ve ufuklar arası geri bildirim akışını tanımlayabilme
• Her ufuğa uygun teknikleri (Impact Mapping, Kano Analysis, Story Mapping, Real Options, Purpose Alignment Model, User Story/INVEST, BDD/Gherkin, SPIDR, Three Amigos, Value Stream Mapping, Storyboarding vb.) seçip uygulayabilme
• Hangi ufukta hangi tekniğin kullanılacağına karar verebilme ve bunu kendi çalışma bağlamına aktarabilme

Ana Başlıklar (7 Bölüm)

1. Bölüm 1 — Agile Business Analysis Tanımı, 7 Temel Prensip, BACCM™ × Agile
2. Bölüm 2 — Üç Ufuk Modeli: Genel Çerçeve (Strategy / Initiative / Delivery Horizon)
3. Bölüm 3 — Strategy Horizon'da İş Analizi: Stratejik Karar Alma, Impact Mapping
4. Bölüm 4 — Initiative Horizon'da İş Analizi: Kano Analysis, Story Mapping, Real Options, Purpose Alignment Model
5. Bölüm 5 — Delivery Horizon'da İş Analizi: User Story/INVEST, RISEN ile Story Üretimi, Job Stories, BDD/Gherkin, Backlog Refinement/DoR, SPIDR, Three Amigos
6. Bölüm 6 — Değer ve Önceliklendirme Teknikleri: Relative Estimation, Value Modelling, Value Stream Mapping, Storyboarding
7. Bölüm 7 — Kapanış ve Sentez: Teknik Seçim Rehberi, Eylem Planı, Sertifikasyon Yol Haritası

7. Uygulama ve Değerlendirme Yaklaşımı

• Her teknik, "teknik tanımı → AI destekli hızlandırma → insan incelemesi" üçlü desenle işlenir
• RISEN prompt örnekleri ve gerçek proje temelli mini-case senaryoları içerik boyunca kullanılır
• Modül 3 sonunda "Pazartesi Ne Yapabilirim?" başlıklı somut eylem planı yer alır (bu sprint / bu ay / bu çeyrek için adımlar)
• Mevcut içerikte modül sonu resmi bir sınav/quiz bulunmuyor — bkz. Bölüm 9, Not 2

8. Sertifikasyon Yol Haritası

Eğitim sonunda katılımcılara, Modül 3'ün 7. bölümünde tanıtılan aşağıdaki IIBA/ICAgile sertifikasyon yolları sunulur:

9. Kaynaklar ve Referans Çerçeveler

• BABOK® Guide (IIBA)
• IIBA Agile Extension to the BABOK® Guide, v2
• PMBOK® Guide (PMI)
• Scrum Guide, Kanban Guide