AGILE & SCRUM ÜRÜN GELİŞTİRME

Çevik Yaklaşım, uzun vadeli plan yapmak yerine, değişikliklere  imkan veren bir ürün geliştirme yaklaşımıdır. İnsan odakli, nispeten kolay yöntemlerle, ancak son derece sıkı bir disiplini ve pratikleri takip edip uygulamak ve hedeflere yönelik çalışmak esastır.

Katılımcıların çevik yaklaşım pratiklerini öğrenmeleri, eğitim sırasında geliştirmeleri, deneysel yaklaşımın gereklerini ve uygulamadaki kazanımları, değer bazlı önceliklere odaklanmayı, yüksek kalitede sürekli teslimat yapmayı, çevik iş analizi ile çözüm üretmeyi, çevik yaklaşımlar ile ürün geliştirmenin kurallarını öğrenmeleri hedeflenir.    

Tarihçe, Temel Kavramlar, Prensipler  

• Çeviklik Nedir? Neden Gereklidir?
• Çeviklik Kavramının Tarihçesi
• Geleneksel Yazılım Geliştirme Süreçleri
• Agile Manifestosu ve Prensipleri
• Agile Mit’leri – Doğru Bilinen Yanlışlar
• Çevik Yöntemler (Scrum, eXtereme Programming(XP), Kanban, Continuous Integration, TDD, BDD)

Scrum Framework - Değer Odaklı Ürün Geliştirme

Product Vision

• İş Gereksinimleri ve Değeri
• Ürünü tanımlamak,
• Ürün yol haritasını çıkartmak
• Ürünün yarattığı değeri arttırmak
• Ürünün değerini arttırmak ve ölçümleme stratejileri
• Agile ürün yönetimi
• Backlog tahmini, düzenleme ve planlama - Ürünleri Yönetmek
• ‘Total Cost of Ownership’ kavramı
• Ürünün değerini maksimize etmek

Scrum Rolleri

• Scrum Master
• Product Owner

• Bütünü görmek
• Müşteri gibi düşünmek
• Değer Yaratan işleri keşfetmek

• Development Team
   

Scrum Artifacts

• Epics, Features, Stories
• Product Backlog kavramı

• User Story’ler oluşturma  
• Önceliklendirme
• Story Decomposition
• Story Elaboration
• Feature Mapping
• Acceptance Criteria

• Sprint Backlog,
• Tahminleme
• Poker Planning,
• Burn-down Chart, Velocity, Metrikler ve performans raporlama
• Takım Oluşturma, Verimlilik, Üretkenlik

Scrum Meetings

• Sprint Planning,
• Daily Scrum,
• Product Backlog Grooming (Refinement)

• Backlog tahmini, düzenlemesi ve planlaması
  Ürün parçalarını planlama 
• ‘Total Cost of Ownership’ kavramı
• Ürünün değerini maksimize etmek

• Sprint Review, 

• Release Planlama
• ‘Release’ hedefinin ve gereksinimlerinin belirlenmesi

• Sprint Retrospective,

• KAIZEN’i uygulamak
• Neler yapılabileceğini tespit etmek
• İş birliği ve sürekli iyileştirme
• Gereksiz efor harcamamak

• Scrum Simulasyonu (180 dakika) - Scrum Çerçevesi 4 Sprint uygulanır.

Her ne kadar SCRUM daha çok BT dünyasında popüler olsa da, giderek daha fazla herhangi bir ürünün geliştirimesinde veya işin yapılmasında kullanılmaktadır. Satış aktiviteleri, müşteri ilişkileri, bir ürünün geliştirme adımları, kısa vadeli bir proje gibi çok farklı alanlar söz konusu. Dolayısıyla hedef kitle; iş birimi yönetici ve çalışanları, BT yöneticileri ve çalışanları, şirketlerine çevik yaklaşımlar katmak isteyen girişimcileri, Scrum Master, Product Owner ve Developer rollerini üstlenecek üyeler, ürün geliştirme uzmanları gibi geniş bir yelpazeyi kaplamakta.

• Çevik yaklaşım pratiklerini geliştirecekler,
• Deneysel yaklaşımın gereklerini ve uygulamadaki kazanımları öğrenecekler,
• İş Birimlerinden gelen talepleri toplama ve öncelik verme tekniklerini öğrenecekler,
• Değer bazlı önceliklere odaklanmayı öğrenecekler,
• Değişiklikler ve karmaşık problemlerle başa çıkmanın çerçevesini öğrenecekler,
• Takım olarak kendi kararlarını vermeyi, birlikte çalışarak yeteneklerini geliştirmeyi öğrenecekler,
• Yüksek kalitede sürekli teslimat yapmayı öğrenecekler.
• Kontrat bazlı projeler için nasıl taahhüt verileceğini,
• Çevik İş Analizi ile Çözüm üretmeyi,
• Çevik Test Tekniklerini ve araçları hakkında detaylı bilgi edinecekler
• Çevik yaklaşımlar ile ürün geliştirmenin kurallarını öğrenecekler,