Agile İş Analizi Eğitim Programı kapsamında adaptif (Agile) yaklaşım perspektifleri anlatılacak ve kullanılan teknikler aktarılacaktır.
Workshops (Vaka Çalışmaları): Finans, Sigorta ve Kiralama Hizmetleri, Ödeme Sistemleri ve özel durum örnekleri ya da katılımcıların tercihine göre Vaka çalışması düzenlenir.
- Gereksinim Atölyesi
- Araştırma, Belge Analizi, Yüz yüze Görüşmeler, Odak Grup Çalışması, Gözlem
- İletişim Teknikleri, Müzakere Teknikleri, Çatışma Yönetim Teknikleri
- Önceliklendirme (MoSCoW Analizi, KANO Analizi, Affinity Diagram)
- Agile İş Kuralları Analizi
- Yaratıcı Problem Çözme Teknikleri (5Whys, Fishbone Diagram, Coffe Lean)
- UI, UX, Interfaces
- CRUD Diagram,
- Context Diagram,
- Entity Relationship Diagram (ERD),
- UML Modelleme Teknikleri (Sequence Diagram, State Diagram, Class Diagram, diğer)
- Agile İş Analizinde kullanılması tavsiye edilen çağdaş araçlar (Toollar)
Ön Koşul: Katılımcılar çevik proje deneyimine sahibi olmalı.
Eğitim Süresi : 28 saattir. (09:30-16:30)
Eğitim İçeriği:
Temel Kavramlar
- Yazılım Geliştirme Döngüsü ve Agile Yaklaşımları
- Günümüzde IIBA İş Analistlerinin görev ve sorumlulukları
- Dünya da İş Analizi Kariyer Yolları
- Agile Felsefesi ve Prensipleri
- Agile İş Analistleri için
- Agile Manifesto
- Agile Prensipleri
- Agile Mindset
- Collaborative working
- Self-organising team
- Continuous improvement (KAIZEN)
- Iterative developement & Incremental delivery (MVP & MMP)
- Değişim için planlama
- Doğru olan şeyi doğru yapma
- Agile Business Thinking
- System Thinking
- Lean Thinking
- Service Thinking
- Organizasyonel Çeviklik
Paydaşlar ve diğer Roller ile birlikte çalışmak
- Paydaşların doğası
- Çoklu yeteneklere sahip takımlar
- Müşteri kategorileri
- Paydaşların katılımı
- Paydaş kategorileri, rolleri ve perspektifleri
Hedeflerin Ayrıştırılması
- Hedeflerin ayrıştırılması
- Requirements : ayrıntılı gereksinimler
- Processes : organizasyondan iş sürecine süreç, görev
- Decomposition : gereksinimleri ortaya çıkartma, analiz etme, belgeleme ve doğrulama
- Goals : stratejik hedefler, iş hedefleri, proje hedefleri.
- Kanıta dayalı analizin uygunluğu
- Hedef ve fonksiyonel ayrıştırma
- Hedefi küçük hedeflere bölme
- Müşteri’nin değer beklentisine odaklanmak
- Süreci bozmamak.
- Hedef seviyesini anlama
- Hedeflere göre iterasyon ve release’leri tanımlamak
Önceliklendirme
- Önceliklendirmenin önemi
- Önceliklendirme teknikleri
- Önceliklendirme Seviyeleri
- Kano Analizi
- MoSCow Analizi
- Önceliklendirmeleri hayata geçirmek,
- Önceliklendirme sorunları (Herşey acil mi?)
Gereksinim Mühendisliği
- Gereksinim yaklaşımını planlama
- Gereksinimlerin ortaya çıkartılması teknikleri
- Gereksinimlerin ortaya çıkartılmasında İş Analistinin rolü
Kullanıcı ve Persona Modellenme
- Gereksinim Modelleme
- Backlog
- Definition of DONE
- Personas
- User Stories
- Story Mapping
- Story Splitting
- Kullanıcı modelleme ve fonksiyonalite
- Kullanıcı ve rol analizi
- Context diyagram oluşturma ve Kapsam belirleme
- Kullanıcı yolculuğunu görselleştirme
Kullanıcı Hikayelerini ve Senaryoları Modelleme
- Sistem kullanımı
- Kullanıcı hikayeleri
- Senaryolar
- Feature Driven Development (FDD)
- Story Mapping
Gereksinimleri ve Görevleri Organize Etme
- Gereksinim Tipleri
- Product Backlog
- Solution Backlog
- Fonksiyonel olmayan gereksinimler
- Gereksinimler hiyerarşisi
Agile Tahminleme
- Agile Tahminleme yaklaşımları
- Neden ve ne zaman tahminleme yapılır
- Tahminleme Teknikleri
- Planing Poker
- Point estimates
- Relative estimation
- Velocity
Iterasyon Planlama
- İterasyonlar ve hedefler (Product Vision)
- İterasyonları planlama (Product Roadmap)
- İterasyonları İzleme
- İterasyonu gözden geçirme
