DİJİTAL DÖNÜŞÜM

Günümüzde, finansal hedefler, teknolojik gelişmeler, artan rekabet, operasyonel etkinlik, itibarın güçlendirilmesi, çalışan, müşteri ve iş ortaklarının beklenti ve ihtiyaçları sürekli dönüşümü gerekli kılmaktadır. Bu nedenle tüm işletmelerin dönüşümü başlatması ve dönüşümü (transformasyonu) sürdürebilmesi hayatta kalabilmesi için zorunlu hale gelmiştir.

  • İş Dönüşümü doğru kurumsal stratejiyi ve vizyonu oluşturarak, duruma göre süreç, ürün, dağıtım kanalı, organizasyonda değişime götürecek nitelikte iş yapma şeklinizi değiştirmeniz gerektiğinde,
  • Dijital Dönüşüm, dijital stratejinizi oluşturarak dijital vizyonunuzu gerçekleştirebilecek şekilde iş yapma şeklinizi değiştirmeniz gerektiğinde,
  • Birleşme ve Satınalma Dönüşümü, birleşme ve satınalmalarda entegrasyon yapmanız gerektiğinde,
  • Bilgi Teknolojileri DönüşümüSizi geleceğe taşıyabilecek şekilde BT altyapı ve uygulamalarını değiştirmek istediğinizde,
  • Çevik Dönüşüm, iş yapma şeklinin organizasyonunuzun kültürüne işlenmesi gerektiğinde çabalarınızın ve yatırımlarınızın  karşılığını en iyi şekilde alabilmeniz için profesyonel transformasyon yönetimi desteği almanız oldukça önemlidir. 
     

Şirketlerin yönetim kadrolarında başarılı transformasyonlara liderlik yapmış tecrübe ile çalışmak istemez misiniz?
Her türlü transformasyon ihtiyacınızda, transformasyon yönetimi yaklaşımı adımlarını sizin beklenti, ihtiyaç ve kısıtlarınıza göre - sizin için ve sizinle birlikte -  en uygun hale getirerek beraberce uyguluyoruz.

Transformasyon yönetim metodolojimiz

  • Şartlar ve çevre (context) analizi 
  • Vizyon, strateji ve iş planının değerlendirilmesi
  • Büyük resmin oluşturulması
  • Hedef işletme modelinin netleştirilmesi
  • Rafine operasyonel/dijital/çevik vizyon taslağının hazırlanması 
  • Fizibilite (business case) çalışması
  • Transformasyonu biçimlendirme aşamasının değerlendirilmesi
  • Yönetişim yapısının ve transformasyon programı yapısının oluşturulması
  • Hızlı kazanımların belirlenmesi
  • Değişiklik portföyü analizi
  • Program Yönetim Ofisinin kurulması ve transformasyon için çalışır hale getirilmesi
  • İletişimin planlanması ve yönetimi
  • Altprogram dosyalarının hazırlanması ve projelerin belirlenmesi
  • İhtiyaç duyulan eğitim ve danışmanlık konularının belirlenmesi ve planlanması
  • Üst seviye planın hazırlanması 
  • Mobilizasyon çalıştayı
  • Bağımlılık yönetimi çalıştayı
  • Risk yönetimi çalıştayı
  • Rafine operasyonel/dijital/çevik vizyonun tanımlanması ve iletişimi 
  • Transformasyonu gerekirse iteratif şekilde geliştirme ve uygulama
  • Kapsamın netleştirilmesi ve onaylanması
  • Yönlendirme, fayda-maliyet yönetimi ve muhatap yönetimi yapılması
  • Transformasyonda ilerlemenin izlenmesi 
  • Düzenli toplantı ve raporlamaların yapılması
  • Sorunların, risklerin, bağımlılıkların, değişikliklerin yönetimi
  • Aşamalar arası kontrol noktası değerlendirmelerinin yapılması
  • Transformasyonun devredilmesi ve kapanış değerlendirmesinin yapılması

Detaylı bilgi almak için [email protected] adresine mail atın, biz sizi hemen arayalım

HİZMETE AİT REFERANSLAR

Amerikadaniste
ETTS ELEKTRONİK SANAYİ TİCARET LİMİTED

BLOGUMUZDAN YAZILAR

Yukarı Çık
BİZ SİZİ ARAYALIM