Proje Yönetimi ve Teknoloji Yönetişimi

26 Haziran 2013 3826 0 PROJE YÖNETİMİ Fonksiyon360

Günümüzde teknoloji yönetiminde artık olmazsa olmaz aktivitelerden biri olan proje yönetimi bir işin disiplinli bir şekilde yapılabiliyor, takip edilebiliyor olduğunu garanti etmektir. Bir hedefe giderken engelleri ortadan kaldırmak, ekiplerin önünü açmak ve işi sonuca sürüklüyor olmaktır.

Ancak teknoloji yönetimi bir bütündür. Geliştirme aktiviteleri, işletim aktiviteleri, kullanılan platformlar, araçlar, çalışanların yetkinlik seviyeleri, idari hususlar, süreçleri işletirken izlenen adımlar ve en önemlisi yönetimlerin konuya bakışı, şirketin stratejileri ve iş yapma kültürü birbirleri ile sıkı ilişki içindedir.

Proje yönetimi bu iklim içinde var olur. İklim güzel ve yaşanabilir ise proje yönetiminin de başarı grafiği buna göre olacaktır. Proje yönetimi de dahil olmak üzere hiç bir konu ve kimse içinde bulunduğu ortamın gerçeklerinden soyutlanamaz. Dolayısıyla teknolojiden sorumlu yöneticilerin proje yönetim ofisini kurduk, proje yöneticisi istihdam ediyoruz, bundan sonra bütün işlerimiz rayında gidecek varsayımı yaparken dikkatli davranarak  şirketinin hizmet verdiği alanlarda uygulanması gereken temel teknoloji yönetimi bileşenlerini bir bütün olarak değerlendirmelidir.

Birlikte çalışma fırsatı bulduğumuz pek çok teknoloji firmasında yaşanan ve temel gözlemlerimizden biri olan bu husus, sadece bir konuya odaklanarak, sözkonusu süreci, sürecin performansını veya çalışanların konuyla ilgili yetkinliklerini sorgulayan ancak bir türlü çıkış yolu bulamayan yöneticilerimize verdiğimiz temel mesajlarımızdan biridir.

Dünyada teknoloji yönetimi artık temel prensipleri ve süreçleri ile belli bir tecrübeye dayanılarak geliştirilen, yapılan hatalardan ders çıkartılarak güncellenen çeşitli model ve disiplinlere sahiptir. Diğer bir değişle tekerleği tekrar tekrar keşfetmek ihtiyacı kalmamıştır. Proje yönetimi ve diğer alanlarda dahil olmak üzere hemen her konunun bilinen ve başarıyla uygulanmış çözümleri mevcuttur. Yapılması gereken belli bir yol haritası çerçevesinde bu yaklaşımları kendi şirket yapımıza uygulamaktır.
Uygulama  sırasında belli tespit ve tanımları yaparken bu süreçleri işletecek ve yaşatacak olanların ise çalışanlarımız olduğu asla unutulmamalıdır. Yeni yapıları hayata geçirirken kazanmamız gereken ilk kitle çalışanlarımızdır. Çalışanların benimsemediği, sahiplenmediği herhangi bir sürecin zorla yaşatılması mümkün olsa da, yapılan masrafa değecek katma değerin elde edilmesi için bu değişikliği özümsemiş, sürece inanan ve destekleyen bir çalışan kitlesi sürekli iletişim ve eğitimlerle desteklenerek elde edilmelidir.

İLK YORUMU SİZ YAPIN!

YORUM YAP

YORUM YAPABİLMEK İÇİN ÜYE GİRİŞİ YAPMANIZ GEREKMEKTEDİR.

REFERANSLARIMIZDAN BAZILARI

Akçansa
Türk Telekom
Türk Hava Yolları
Maliye Bakanlığı

BLOGUMUZDAN YAZILAR

Yukarı Çık
BİZ SİZİ ARAYALIM