29 Haziran 2015
5474
0
AGILE GELİŞTİRME
Hakan Aksungar
Evet yanlış duymadınız. Hızlı ve kaliteli yazılım geliştirmek mümkün.
Ama nasıl?
Kapsam ve öncelikler yazılım geliştirilirken değişmeye devam mı ediyor?
Geliştirilen yazılımın kalitesi tatmin etmiyor mu? Sürekli öngörülenden daha fazla hata ve eksiklerle mi karşılaşılıyor?
Yazılımın rekabet etmek ve avantaj sağlamak için gerekli bir araç olmasını planlarken yeterince hızlı olamamaktan mı şikayet ediliyor?
Yazılım geliştirme süreçleri karmaşık mı geliyor?
Yazılım geliştirme projelerinde kaynak ve paydaşların moral ve motivasyonunu yüksek tutmak zor mu oluyor?
vs. vs.
Bu ve benzeri birçok sorunun Agile (Çevik) Geliştirme ile aşıldığını artık biliyoruz, görüyoruz, yaşıyoruz.
Çevik Geliştirme Manifestosu diyor ki ;
-
Süreçler ve araçlardan daha da çok BİREYLER VE ETKİLEŞİMLERE,
-
Kapsamlı dokümantasyondan daha da çok ÇALIŞAN YAZILIMA,
-
Sözleşme Pazarlıklarından daha da çok MÜŞTERİ İLE İŞBİRLİĞİNE,
-
Plana bağlılıktan daha da çok DEĞİŞİME KARŞILIK VERMEYE
değer veriyor ve odaklanıyoruz.
Böylece;
Motivasyonu yüksek bireylerden takımlar oluşturup onlara yüzyüze etkin iletişim kurabilecekleri, projenin başından sonuna beraber çalışabilecekleri bir oda (ortam) sağlayarak sürdürülebilir bir hızla, erkenden ortaya çıkan ve sürekli ilerleyen bir yazılım ortaya koymalarını sağlıyoruz.
Bunu bir defaya mahsus değil, sürekli kılabilmek için de kültür dönüşümünü de içeren ÇEVİK DÖNÜŞÜMÜ planlıyoruz.
ÇEVİK YAPMAYI değil ÇEVİK OLMAYI öneriyoruz.
Ortalama 1,5-2 yılda, Pilot ile başlayan süreçte önce Ölçeklendirme daha sonra da tüm Kuruma Yaygınlaştırarak Kurumsal Adaptasyonu sağlamış olmayı hedefliyoruz.
Tabi ki bunun için öncelikle kurumla beraber Büyük Resmi çizmek için çalışıyoruz. Strateji, planlar, işletme modeli, vizyon, vs. derken ilk Yol Haritasını çıkarıyoruz. Bu süreçte kendi `Çevik Dönüşüm Yönetimi Yaklaşımı` çerçevemizi kullanıyoruz. Özetle; Sürdürülebilir şekilde HIZLI ve KALİTELİ YAZILIM GELİŞTİRMEYİ mümkün hale getirecek ÇEVİK DÖNÜŞÜM`dür. Doğru bir vizyon, iyi bir rehberlik, liderlik, iletişim, yönetişim ve sahiplenme (engagement) ile herşeyin nasıl değiştiğine siz de şaşıracaksınız.
