13 Şubat 2017 5464 0 AGILE GELİŞTİRME Hakan Aksungar
Takım çalışması ve iş birliği, Çevik Yaklaşımın tam merkezindedir.
Agile Takımlarda ortak hedef ve değerler üzerinde bir anlaşma olsa bile, Çevik Geliştirme Takımı oluşturmak için yeterli değil. Mükemmel çevik takım için sihirli bir formül yoktur.
Çevik Yöntemlerden Scrum ya da Kanban' ı tercih ediyor.
Çevik Geliştirme yaklaşımlarında, Takım üyelerinin birlikte yanı ortamda konumlandırılıp, birlikte çalışmaları ısrar edilirken, birçok şirkette, çevik gelişimin coğrafi olarak dağıtık takımlar için de zorluğu yaşayarak fark ederler.
Takım olmak için onlara süre tanımalı.
Birçok yönetici, Çevik Takım Üyelerini seçmenin ne kadar önemli olduğunu ve doğru takım üyelerinin seçiminin beklenen başarıyı getireceğini bilmiyor.
Çevik Takımları geliştirmek için Tuckman' ın grup geliştirme safhalarından geçmek gerektiğini bilmek iyi olur.
Forming (Şekillendirme) Takım üyeleri, kararların nasıl alınacağını ve projenin amacının net olduğunu anlamış ancak Takım üyeleri arasında güçlü bağlar kurulmamıştır.
Storming (Fırtınalar). Takım üyeleri, kararların nasıl alındığını, projenin amacı açıktır, ancak Takım ilişkileri hala bulanıktır.
Norming (Hizalanma) Takım üyeleri Takım ilişkileri hakkında iyi bir bilgiye sahip, Takım amaçları için kararlıdır ve zaten kurulmuş olan süreçleri optimize etmeye başlamışlardır.
Performing (Gelişim) Takım, minimum performans gözetilerek iyi performans gösteriyor ve sorunsuz çalışıyor ve bağımsız stratejik kararlar alabiliyor. Bu, bir geliştirme ekibinin gerçekten mükemmel seviye ye ulaştığı aşamadır.
Takım üyeleri birbirlerine güvenir ve birbirlerinin güçlü yönlerini anarlar ve verimlilikte olumlu bir artış fark edersiniz. Ancak, Çevik Takım üyeleri çok sık değişirse, performans aşamasına ulaşamayacağınızı unutmayın. Takıma yeni bir dış kaynak katıldığında veya takımın bir üyesi ayrıldığında, takım değişikliğe uyum sağlayamadığı için Forming (Şekillendirme) aşamasına geri döner.
Sürdürülebilir Geliştirme Pratikleri
Verimli Çevik Geliştirme Takımı
- Sürekli entegrasyon,
- Gönüllülük esaslı görev alma,
- Kod gözden geçirmeleri,
- Düzenli sürüm çıkartmak dahil
- Mühendislik uygulamaları için zamanın kısıtlı olduğunu düşünebilirsiniz.
Pazara yüksek kalitede ürün çıkartmak adına ürün geliştirme sürecinde geliştirme takımların, sürdürülebilir geliştirme özgürlüğüne sahip olacak ve herkes için bir kazan-kazan durumu oluşturacağına güven duyulmalıdır.
Takımda çalışan arkadaşları izlemek ve birbirlerine koçluk yapmak için mükemmel bir ortam yaratır.
Paylaşılan beceri setleri, heterojen işleri ile uğraşmak ve daha yüksek bir düzeyde birbirimize destek olan bir Takım oluşmasını yardımcı olur. Aynı zamanda herkesin iş yükünü adil bir şekilde üstlenerek, darboğazları önlenmesinde yardımcı olur.
Bilgi sahibi olanlardan öğrenmek, bütün olarak Takım üyeleri, bireysel bilgi ve deneyimin bütününden daha büyük olduğu için Takım üyeleri birbirinden öğrenir.
