PMI Yetenek Üçgeni

12 Aralık 2016 1694 0 PROJE YÖNETİMİ Burak Keskin

Bugünkü yazımda sizlere  PMI Talent Triangle - Yetenek Üçgeni ‘ ninden bahsetmek istiyorum.

2015  yılının aralık ayı başı itibarıyla, PMI CCR (Continuing Certification Requirements) – Sertifika Sürdürme Gereksinimleri  programı dahilinde olanların yada bu tarihten sonra dahil olacakların PDU kazanımlarını doğrudan etkileyecek  PMI yetenek üçgeni adı altında yeni bir kavram hayatımıza girmiş oldu.

Bildiğiniz üzere PMI CCR, PMI sertifikasyon programları dahilinde alınan sertifikaların devamı için oluşturulmuş bir yapı. Bu yapı dahilinde sertifika yaşam döngüsü olarak tabir edilen 3 yıllık periyodik süre limitlerinde sahip olunan sertifikanın geçerliliğinin devamı için belli miktarda PDU (Professional Development Unit) kazanılması gerekmekte. Örnek olarak PMP sertifikası için bu miktar 60 PDU  veya popüleritesi gittikçe artan Agile yöntemler için alınan PMI-ACP sertifikası için ise 30 PDU kazanılması gerekiyor.

Buraya kadar herşey güzel... Peki PMI Talent Triangle – Yetenek Üçgeni kavramı nedir ? ve sonrasında  CCR ile  ilişkisi nedir ?

Hemen ifade edelim :

PMI Talent Triangle – Yetenek Üçgeni, günümüzün rekabetçi koşullarında sektörel ihtiyaçlara  göre daha etkin ve verimli  proje yönetiminin gerçekleştirilebilmesi için proje yöneticisinin   sahip olması gereken  3 temel yetkinliğin oluşturduğu bir kavramdır. Bu yetkinlikler:

  • Technical Project Management  (Proje Yönetim Tekniği )
  • Leadership (Liderlik)
  • Strategic and Business Management ( Strateji ve İş Yönetimi ) Olarak tanımlanmıştır.
     

Dilerseniz her bir yetkinliğin açılımına kısaca bir göz atalım:

  • Technical Project Management  (Proje Yönetim Tekniği ) :

Proje yönetiminin kullanılan metodolojinin gerekleri doğrultusunda doğru proje yönetim teknikleri  uygulanarak yapılması, bilgi alanlarına ve süreçlere hakimiyet becerisi.

  • Leadership (Liderlik) :

Proje yöneticisinin güvenilen, mentorluk ve koçluk meziyetlerinin olduğu, sorunları ve çatışmaları diplomatik bakış açısıyla  çözebilen, ekip ruhunu oluşturan ve geliştirebilen özetle “soft skills” olarak adlandırılan “kişiler arası iletişim” becerisi.

  • Strategic and Business Management ( Strateji ve İş Yönetimi ) :

Proje yönetiminde çalışılan organizasyonun stratejik ve iş yönetimi gereksinimlerine uygun iş zekasına sahip olarak endüstriyel gereksinimler doğrultusunda paydaş ve organizasyon beklentilerine cevap verebilme becerisi.

Evet, Yetkinliklerin özetle açılımı böyle...Gelelim PMI’ ın bu yeni kavram ile neyi hedeflediğine ve bu hedefin CCR ile ilişkisine... PMI bu kavramla  Proje yöneticisinin birçok yetkinliği içerisinde olmazsa olmazlarını son günlerin tabiri ile kırmızı çizgilerini ! çizerek tanımlıyor ve bunlara vurgu yaparak  kendisini bu doğrultuda sürekli geliştirmesini  istiyor...

Sürekli Gelişim  ve işte karşınızda CCR.... Sertifika Sürdürme Programı altında PDU kazanımını  “Education” – Eğitim  ve/veya “Giving Back To Profession” – Mesleğe Geri Kazandırma adlı iki ana başlık altında yapılan aktivitelerle yapıyoruz. PMI Talent Triangle – Yetenek Üçgeni kavramı doğrultusunda artık  “Education” – Eğitim başlığı altında yapılan aktivitelerin bu üç yetkinlik çerçevesinde  belli oranlarla yapılması gerekiyor. Bilindiği üzere daha önce böyle bir kısıt bulunmuyordu. 

CCR programı ile PDU kazanımının detaylarına ise bir sonraki yazımda değiniyor olacağım.

İLK YORUMU SİZ YAPIN!

YORUM YAP

YORUM YAPABİLMEK İÇİN ÜYE GİRİŞİ YAPMANIZ GEREKMEKTEDİR.

REFERANSLARIMIZDAN BAZILARI

Akçansa
Türk Telekom
Türk Hava Yolları
Maliye Bakanlığı

BLOGUMUZDAN YAZILAR

Yukarı Çık
BİZ SİZİ ARAYALIM