DİJİTAL DÖNÜŞÜM DANIŞMANLIĞI

Günümüzde, finansal hedefler, teknolojik gelişmeler, artan rekabet, operasyonel etkinlik, itibarın güçlendirilmesi, çalışan, müşteri ve iş ortaklarının beklenti ve ihtiyaçları sürekli dönüşümü gerekli kılmaktadır. Bu nedenle tüm işletmelerin dönüşümü başlatması ve dönüşümü (transformasyonu) sürdürebilmesi hayatta kalabilmesi için zorunlu hale gelmiştir.

  • Doğru kurumsal stratejiyi ve vizyonu oluşturarak süreç, ürün, dağıtım kanalı, organizasyonel değişim,  
  • Dijital Dönüşüm, dijital stratejinizi oluşturarak dijital vizyonunuzu gerçekleştirmek,     
  • Birleşme ve Satınalma Dönüşümü, birleşme ve satınalmalarda entegrasyon yapmak,  
  • Bilgi Teknolojileri Dönüşümü, sizi geleceğe taşıyabilecek şekilde BT altyapı ve uygulamalarını değiştirmek istediğinizde,
  • İş yapma şeklinin organizasyonunuzun kültürüne işlenmesi gerektiğinde çabalarınızın ve yatırımlarınızın  karşılığını en iyi şekilde alabilmek için

profesyonel transformasyon yönetimi desteği almanız gerekir.   

Şirketlerin yönetim kadrolarında başarılı transformasyonlara liderlik yapmış tecrübe ile çalışmak istemez misiniz?
Her türlü transformasyon ihtiyacınızda, transformasyon yönetimi yaklaşımı adımlarını sizin beklenti, ihtiyaç ve kısıtlarınıza göre - sizin için ve sizinle birlikte -  en uygun hale getirerek beraberce uyguluyoruz.

Transformasyon yönetim metodolojimiz

  • Şartlar ve çevre (context) analizi 
  • Vizyon, strateji ve iş planının değerlendirilmesi
  • Hedef işletme modelinin netleştirilmesi
  • Dijital vizyon taslağının hazırlanması 
  • Fizibilite (business case) çalışması
  • Transformasyonu biçimlendirme aşamasının değerlendirilmesi
  • Yönetişim yapısının ve transformasyon programı yapısının oluşturulması
  • Hızlı kazanımların belirlenmesi
  • Değişiklik portföyü analizi
  • Program Yönetim Ofisinin kurulması ve transformasyon için çalışır hale getirilmesi
  • İletişimin planlanması ve yönetimi
  • Altprogram dosyalarının hazırlanması ve projelerin belirlenmesi
  • İhtiyaç duyulan eğitim ve danışmanlık konularının belirlenmesi ve planlanması
  • Üst seviye planın hazırlanması 
  • Mobilizasyon çalıştayı
  • Bağımlılık yönetimi çalıştayı
  • Risk yönetimi çalıştayı
  • Rafine operasyonel/dijital/çevik vizyonun tanımlanması ve iletişimi 
  • Transformasyonu gerekirse iteratif şekilde geliştirme ve uygulama
  • Kapsamın netleştirilmesi ve onaylanması
  • Yönlendirme, fayda-maliyet yönetimi ve muhatap yönetimi yapılması
  • Transformasyonda ilerlemenin izlenmesi 
  • Düzenli toplantı ve raporlamaların yapılması
  • Sorunların, risklerin, bağımlılıkların, değişikliklerin yönetimi
  • Aşamalar arası kontrol noktası değerlendirmelerinin yapılması
  • Transformasyonun devredilmesi ve kapanış değerlendirmesinin yapılması

Detaylı bilgi almak için [email protected] adresine mail atın, biz sizi hemen arayalım

HİZMETE AİT REFERANSLAR

ITHERO
Amerikadaniste
ETTS ELEKTRONİK SANAYİ TİCARET LİMİTED

BLOGUMUZDAN YAZILAR

Yukarı Çık
BİZ SİZİ ARAYALIM